如果由于任何原因，交易未能顺利进行，LinkedIn 有责任向微软支付7.25 亿美元的终止费，以符合微软向美国证券交易委员会 (SEC) 提交的关于即将发生的合并失败的文件。
LinkedIn 将其产品和品牌交给微软 巴西邮箱 微软将利用这些产品和品牌作为其业务模块和生产力。据消息人士透露，LinkedIn 首席执行官将担任同一职位，而韦纳将向纳德拉汇报工作。
这是 Microsoft 计划和使用 LinkedIn 的策略
两家公司的采购规模都较大。
这似乎是微软公司战略构建更多企业服务的关键因素，同时证明其作为争夺销售队伍积极性的有力关键持有者。
如今，微软完全专注于软件，智能手机业务也逐渐衰落，部分硬件也开始转型。但 LinkedIn 将为微软提供巨大的用户覆盖范围，包括社交网络和专业内容，帮助他们开发企业社交网络平台，而该平台在 2012 年初因 Yammer 被收购而损失惨重。
LinkedIn 庞大的专业网络，连接着员工和雇主群体，将为微软提供一条销售线，以销售更多的产品和服务，这将对那些早先提出合作的客户起到补充作用。
微软还计划使用 LinkedIn Sales Navigator 将销售周期转化为可操作的专业知识——因为这些背景信息可以帮助我们了解用户的行为，从而间接地促进寻找潜在客户、转化和达成没有确定行动的无用交易。
LinkedIn 业务中还有其他一些小部件可以说明此次收购。过去几年，LinkedIn 推出了移动应用程序，从而增加了用户参与度，并扩大了新闻源，以提供更好的商业知识。众所周知，LinkedIn 收购了 Lynda.com，并做出了重大举措，为用户和专业人士提供了在线工具扩展，同时改变了专业发展的面貌。这些创新带来了财务方面的增长，特别是对于
1) 全球会员数量已超过 4.33 亿，多年来增长率为 19%。
2）每月访问会员超过 1.05 亿，增长率为 9%。
3）移动设备使用率逐年增长，达到 60%，增长率为 49%。
4）会员每季度页面浏览量超过450亿次，增长率为34%。
5）700万以上活跃职位列表增长101％。
通过收购微软，它可能会聘用Lynda，这将导致微软软件产品的销售比例增长，并提供在线工具学习。
尽管就社交媒体而言，微软从未成为一家成功的公司，但 LinkedIn 社交网络似乎将为他们在该领域提供立足的重要机会。
LinkedIn 基本业务纯粹是靠招聘广告，一定程度上也靠用户订阅。2015年 LinkedIn 30 亿美元的总营收中，招聘业务贡献了 20 亿美元。