代表
不要试图自己做所有事。委派任务是有效时间管理的一个重要方面。确定您的优先事项并找到可以委派某些任务的员工或专家。信任他们并分担责任，这样您就可以专注于您的核心职责和战略目标。拥抱浩瀚是不可能的，而且这样做也没有意义。
作为一名经理，你的。一个万事通最终会变成一个精疲力竭的专家，而你绝对不需要这样的人。最好找那些能够更有效地完成部分工作的专家，因为他们只专注于部分工作，而不是同时关注管理公司的整个过程。
自动化
使用现代技术和工具来自动执行常规和重复任务。自动化可以让您节省时间和资源，并最大限度地减少发生错误的可能性。使用项目管理软件、电子邮件系统、任务规划器和其他工具来帮助您有效地管理时间。
与团队互动
对于管理员工团队的企业家来说，有效地协调工 奥地利电话号码列表 作的能力非常重要。定期会议、设定明确的目标和共享信息将有助于保持整个团队的同步。使用在线沟通和协作工具来帮助您协调和共享重要信息。
没有必要推迟早会，但这五分钟仍然是必要的，以了解谁负责什么以及特定任务处于哪个阶段。
别忘了休息
您是否听说过这样一句话：“您应该先休息一下再计划新的一周”？这绝对是真的。在日常事务和无休止的任务中，您很容易忘记想要为自己留出的时间。休息对于每个人的有效工作来说都是必不可少的。持续工作不休息会导致疲劳、压力和生产力下降。
每天找时间放松并使其多样化。不要忘记，有时为了好好休息，您不需要将一项活动换成另一项，只需一小时什么也不做或看看电视剧即可。请允许自己这样做，无需感到任何良心上的不安。
这些是时间管理的基本原则，可以帮助您在建立业务时保持高效并避免倦怠。