敏捷 的三个要素
您需要三个关键成功因素来创建有效、敏捷的业务流程管理架构：
协作 ——敏捷性需要一种协作文化，包括信任、沟通、创造力和承诺。没有部门或职能可以免除。需要定义角色和职责。必须有软件和工具来实现协作，包括管理、执行和监控项目。利益相关者必须能够轻松地共同努力实现共同目标。
当前状态映射 ——在你到达“那里”之前，你 丹麦电话号码数据 需要定义“这里”。你需要对当前业务功能和能力有一个清晰完整的了解，包括应用程序环境、业务流程和全面的 数据目录有了全面的现状图，您将对数字化转型后的未来状态有一个清晰的认识。
通过“恰到好处”的架构保持运营 – 敏捷架构是流动的且不断变化，因此您需要在当前需求和未来目标之间取得平衡。平衡转型和治理需要精益设计，以提供“恰到好处”的运营，并更接近目标。您必须采用自上而下的监督和自下而上的执行，而不是依赖自上而下的流程。将由外而内的视角应用于运营，以提供更大的客户价值。
您可以将实时数据访问视为第四个成功因素。您需要最新信息来支持协作和当前状态映射。敏捷 架构需要集成到企业架构中，以准确了解当前状态，并使用实时数据映射到未来状态。敏捷 架构依赖于人员、技术和目标的实时协调。