比方進口啤酒的口感是不是真的和
Posted: Tue Dec 24, 2024 8:52 am
類有清晰有效的利益點，它相較原品類的一個清晰的利益點，也就是我們說的：差異化的價值點是不是明顯的能夠讓顧客很清晰的去感知到。
國產啤酒有非常明確的可感知差異，尤其是對非重度消費者而言。 如果是，那麼推動品類化的品牌，要盡快在認知窗口之前搶先進入心智。 對手的防禦：原品類的對手：這一類的競爭對手，對我們的威脅是最大的。 他們非常熟悉這個行業，甚至可能比你強大。 你分化出來的新品類，通常都會對他們造成利益傷害，他們一定會想辦法封鎖你。 這種要找到對手結構性劣勢。 十七、極致荒謬創造一個更大、更全、更好的公司，從而超越競爭對手，這對新創公司而言，無異於以卵擊石。 新創公司更應該將單一要素最大化，只針對最關鍵的單一要素，集中優勢力量重點突破。 芒格說：一個企業一旦在某個重要的環節上做到近乎荒謬，那麼它就具備了取勝系統。 事實上，那些好的生意是可以住進人們心裡的，而住進人們心裡並不容易。 使用者幾乎
不會記住平常或平庸的產品服務，能讓使用者記住並感動的，是那些近乎荒謬的品質或服務。 在一個單點、單一要素上聚焦資源，所帶來的高峰體驗就是口碑。 因為，單一要素而產生的極致荒謬，是最容易引發使用者強烈的記憶和好感，也最容易在使用者那裡建立知名度和打通相關心智連結。 這種流量一旦回頭，其品牌必然會跟隨受益。 企業取勝的關鍵在於“單一要素最大化”，即企業應聚焦第一曲線的一個核心要素，重度投入資源，透過單一要素10倍速變化識別破局點，再將全部資源投入，讓單一要素最大化，並且 烏幹達 電話號碼材料 擊穿閾值，需要的是創始人的判斷力和執行力。 小米把性價比做到了近乎荒
謬，收穫了口碑蘋果手機將體驗做到了極致，開創了智慧型手機胖東來將服務做到了極致，建立了護城河蜜雪冰城把價格做到了近乎荒謬，達成了規模十八、模仿定律即1%的人影響9%的人，再影響90%的人高端產品消費往往有一個特徵，即結構性消費從上到下，既是「1990法則」又是模仿定律1%的KOL，自上而下9%的KOC，輻射週邊90%的普羅大眾這個結構和高鐵坐一樣1%是商務座，9%是一等座，90%是二等座法國社會學家塔爾德在著作《模仿的定律》中提出“種草心理學”，他認為：“每個人都有模仿他人的習慣，而這種模仿是最基本的社會關係”，塔爾德還提出了三個模仿定律：
國產啤酒有非常明確的可感知差異，尤其是對非重度消費者而言。 如果是，那麼推動品類化的品牌，要盡快在認知窗口之前搶先進入心智。 對手的防禦：原品類的對手：這一類的競爭對手，對我們的威脅是最大的。 他們非常熟悉這個行業，甚至可能比你強大。 你分化出來的新品類，通常都會對他們造成利益傷害，他們一定會想辦法封鎖你。 這種要找到對手結構性劣勢。 十七、極致荒謬創造一個更大、更全、更好的公司，從而超越競爭對手，這對新創公司而言，無異於以卵擊石。 新創公司更應該將單一要素最大化，只針對最關鍵的單一要素，集中優勢力量重點突破。 芒格說：一個企業一旦在某個重要的環節上做到近乎荒謬，那麼它就具備了取勝系統。 事實上，那些好的生意是可以住進人們心裡的，而住進人們心裡並不容易。 使用者幾乎
不會記住平常或平庸的產品服務，能讓使用者記住並感動的，是那些近乎荒謬的品質或服務。 在一個單點、單一要素上聚焦資源，所帶來的高峰體驗就是口碑。 因為，單一要素而產生的極致荒謬，是最容易引發使用者強烈的記憶和好感，也最容易在使用者那裡建立知名度和打通相關心智連結。 這種流量一旦回頭，其品牌必然會跟隨受益。 企業取勝的關鍵在於“單一要素最大化”，即企業應聚焦第一曲線的一個核心要素，重度投入資源，透過單一要素10倍速變化識別破局點，再將全部資源投入，讓單一要素最大化，並且 烏幹達 電話號碼材料 擊穿閾值，需要的是創始人的判斷力和執行力。 小米把性價比做到了近乎荒
謬，收穫了口碑蘋果手機將體驗做到了極致，開創了智慧型手機胖東來將服務做到了極致，建立了護城河蜜雪冰城把價格做到了近乎荒謬，達成了規模十八、模仿定律即1%的人影響9%的人，再影響90%的人高端產品消費往往有一個特徵，即結構性消費從上到下，既是「1990法則」又是模仿定律1%的KOL，自上而下9%的KOC，輻射週邊90%的普羅大眾這個結構和高鐵坐一樣1%是商務座，9%是一等座，90%是二等座法國社會學家塔爾德在著作《模仿的定律》中提出“種草心理學”，他認為：“每個人都有模仿他人的習慣，而這種模仿是最基本的社會關係”，塔爾德還提出了三個模仿定律：