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比如，某公司，总监提醒市场部，2月底要给重点客户做一次新产品的推介会。在准备最终的演示文稿时，负责收集信息和开发演示文稿的一名员工没有将其那部分材料提供给负责设计和布局的同事。当设计师向同事质问错过最后期限的问题时，这位员工开始说他由于其他工作职责而没有足够的时间，并建议设计师接手他的工作。听起来很熟悉？

该怎么办以及如何与这样的同事正确沟通以避免发生冲突：

谈谈你的工作和个人界限。如果你默默地低着头拿起一堆明天需要提交的报告，你的同事不会明白你是反对的。解释说你可以提供帮助，但你不准备承担他们的责任。如果他们没有时间做某事或不能做某事，那么他们就需要努力进行时间管理或培养硬技能，而不是将问题从“生病的头脑转移到健康的头脑”。
坚持你的原则并保持一致。任务，然后在下一次又承担了，那么你将不会被认真对待。你的同事会认为你上次只是心情不好，所以他们会一次又一次地挑战你的底线。
请咨询您的经理。我在实践中遇到过一个案例，一位同事在她参与的一件重要事件之前遭遇了个人悲剧。没有人能够免受此类事件的影响，因此团队内部决定让每个人都承担一些任务。在大家的共同努力下，活动仍得以举行，并且进展顺利。如果同事总是遇到某种问题，不要试图无休止地掩盖他，而要坦率地向老板解释正在发生的事情以及可能导致什么后果。针对该问题提出几种解决方案。
了解自己的价值，不要忘记向上级沟通。有毒的人努力通过让别人为他们做事来向上级展示自己最好的一面。他们不为自己的行为负责，并经常试图将他人的成就归功于自己。但事实上，这只是他们自身不安全感和专业素质不足的体现。但如果你不表现得像一个专业人士，而是希望经理无论如何都能看到并理解一切，那么有害的同事肯定会利用这一点来制造迷雾，扭曲经理眼中的画面，使之对他有利。
我的老板要求我做一些不属于我工作职责范围的事情。
老板常常会因为各种原因把自己或者别人的任务转移给下属。首先，这可能是由于经理缺乏时间，因为他可能有更重要、更紧急、更负责任的任务。其次，老板可能认为下属有足够的技能和经验来完成这项任务。

如果您遇到这种情况，知道如何正确应对非常重要。首先，你需要评估任务的紧急程度和你完成任务的能力。如果有机会在不影响工作的情况下完成一项任务，最好不要拒绝。这样，你就增加 格鲁吉亚电话号码列表 经理对你的忠诚度。重要的是向你的老板强调，这项任务不在你的职责范围内，但你现在准备承担它来帮助你的经理。然而，如果你清楚地了解到你的工作已经超负荷，那么与你的老板讨论这个问题就很重要。尝试向他概述您当前的工作量并请他帮助您确定任务的优先顺序。

我来举两种老板明显试图利用员工的情况。

经理要求会计为工业部准备一份生产设施设备状况的报告。这不是会计的职责。在这种情况下该如何反应？员工应该立即向老板了解为什么这样的命令专门针对他。并且请注意，由于这不是他的个人资料，他可能无法很好地完成任务或延迟截止日期。建议立即提出自己对该问题的解决方案。例如，表达您愿意寻找一个能够胜任解决此问题的人。