公司成立第三年
Posted: Thu Feb 20, 2025 4:53 am
找到员工并向他们介绍情况；
解决公司内部的组织问题；
改进业务流程；
控制员工的工作；
能够有效地进行谈判；
支付特许经营贷款；
等等。
直到第二年，我才明白了创办一家公司意味着什么。从那时起，故障就开始了。我需要精神支持，而我从加盟商那里得到了它。他们的专职教练和我一起工作。我唯一还记得的是她的问题：“B 计划是什么？”我每年都会提出这个问题，但每年的答案都不一样。当时我回答说我可以放下一切，回去继续受雇。而事实上，什么也不会发生。我将从我的生意中赚取比现在更多的收入。而且我会减少工作时间，不再每天 24 小时工作。我可以生病并请病假。但唯一缺少的就是行动自由。而在“B 计划”中，最痛苦的事情就是我知道我放弃了，我失败了。于是我擦干眼泪，继续前行。
客户通过口口相传而来，我们一起工作，但我们 巴哈马电话号码列表 没有时间，所以又雇了另一名员工。我们跟他合不来，就再找一个，然后再换一个。压力非常大。这是一个相当漫长的过程，首先你花很长时间寻找一名员工，然后你培训他，他搞砸了，你给他机会，你自己纠正他，他失去理智，你就解雇他。如此循环下去。
直到我的助理提出了一个选择：“我们一次带四名员工好吗？那又怎么样？其中一个会合并，但其他的会突然留下来。”在这种情况下，我非常担心员工的工资。对我来说这是计件工资，占收入的20%。如果一个员工的工资不错，大约 40,000 美元，那么谁会愿意以 10,000 美元的工资工作呢？但是，我决定尝试一下。此外，我还以为这四个人中也许有一个人会留下来，而那个值得留下的人仍然会得到一份不错的薪水。
我非常快速且轻松地找到了符合这些要求的员工。四个人都留了下来。他们是非常出色且高效的员工。客户也纷纷效仿，我甚至都不明白为什么，但他们的工资却增加了 2.5 倍。今年我清楚地认识到我需要雇佣一名员工，工作就会来找他。 “神圣的地方永远不会空无一人。”对于“现在的 B 计划是什么？”这个问题我会回答：“我会保留我最喜欢的客户，他们的薪水很高，工作量也小。”
解决公司内部的组织问题；
改进业务流程；
控制员工的工作；
能够有效地进行谈判；
支付特许经营贷款；
等等。
直到第二年，我才明白了创办一家公司意味着什么。从那时起，故障就开始了。我需要精神支持，而我从加盟商那里得到了它。他们的专职教练和我一起工作。我唯一还记得的是她的问题：“B 计划是什么？”我每年都会提出这个问题，但每年的答案都不一样。当时我回答说我可以放下一切，回去继续受雇。而事实上，什么也不会发生。我将从我的生意中赚取比现在更多的收入。而且我会减少工作时间，不再每天 24 小时工作。我可以生病并请病假。但唯一缺少的就是行动自由。而在“B 计划”中，最痛苦的事情就是我知道我放弃了，我失败了。于是我擦干眼泪，继续前行。
客户通过口口相传而来，我们一起工作，但我们 巴哈马电话号码列表 没有时间，所以又雇了另一名员工。我们跟他合不来，就再找一个，然后再换一个。压力非常大。这是一个相当漫长的过程，首先你花很长时间寻找一名员工，然后你培训他，他搞砸了，你给他机会，你自己纠正他，他失去理智，你就解雇他。如此循环下去。
直到我的助理提出了一个选择：“我们一次带四名员工好吗？那又怎么样？其中一个会合并，但其他的会突然留下来。”在这种情况下，我非常担心员工的工资。对我来说这是计件工资，占收入的20%。如果一个员工的工资不错，大约 40,000 美元，那么谁会愿意以 10,000 美元的工资工作呢？但是，我决定尝试一下。此外，我还以为这四个人中也许有一个人会留下来，而那个值得留下的人仍然会得到一份不错的薪水。
我非常快速且轻松地找到了符合这些要求的员工。四个人都留了下来。他们是非常出色且高效的员工。客户也纷纷效仿，我甚至都不明白为什么，但他们的工资却增加了 2.5 倍。今年我清楚地认识到我需要雇佣一名员工，工作就会来找他。 “神圣的地方永远不会空无一人。”对于“现在的 B 计划是什么？”这个问题我会回答：“我会保留我最喜欢的客户，他们的薪水很高，工作量也小。”