远程工作的挑战
领导远程团队是一项重大挑战（对许多人来说未知）。
除了提高管理远程团队的管理技能之外，了解如何解读人们情绪状态的言外之意并确保所有协作者继续拥有相同的共同目标（并且随着时间的推移可持续）也很重要。
本文旨在分享15 个良好的远程工作实践，以实现最大的团队效率，同时不忘记协作者的福祉。
标题 15 远程工作实践
经常检查你的团队的情绪
正如我们每周都会向合作者询问正在执行的项目和任务一样，考虑合作者的情绪状态也同样重要。
良好的情绪健康是项目的主要动力，因为动机极不稳定，随时可能“失败”。
为了更好地了解员工的情绪状态，我建议您 董事会成员电子邮件列表 每周私下问以下 4 个问题：
您认为怎样才能让您对这个项目感到兴奋？
您认为作为团队领导我可以在哪些方面做得更好？
您认为团队在哪些方面还可以做得更好？
你可以采取什么不同的做法？
4 个强有力的问题，可最大限度地吸引人参与并管理他们的情绪状态。
这些问题将使我们能够同情我们的合作者并预测后续可能出现的项目危机。
集中并构建共享文档
Teams、OneDrive、Google Currents、Google Drive、Dropbox、电子邮件、内部服务器……很多时候，查找文件变成了真正的低效地狱。
与整个团队就每种类型信息的存储位置达成一致至关重要。否则，我们将花费大量时间搜索文档，并且由于未就共享结构达成一致而产生不必要的冲突。