领导 引领创新的 5 个步骤 金伯利·霍尔2015 年

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领导
引领创新的 5 个步骤
金伯利·霍尔2015 年 9 月 29 日


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创新。每个组织都希望创新。我们都想引入下一个伟大的想法，为我们的组织做出重大贡献。但这到底是什么样子的？你如何实现创新？这个过程从哪里开始？在其著作《解决棘手的政府问题：培养企业领导者的实用指南》中，布鲁金斯高管教育副院长、华盛顿大学圣路易斯分校奥林商学院教授杰克逊·尼克森博士概述了五种引领组织创新过程的做法。

如今，创新面临的主要障碍并非个人天才的失败，而是无法以新的革命性方式利用机构现有的能力。创新面临的三个最常见障碍是分裂（合作破裂）、支配（少数人的声音淹没了其他人的声音）和孤立（孤岛式运作）。以下 5 个步骤将帮助您避免常见障碍：

建立以网络为中心的能力来感知和响应新机遇
有效的领导者需要了解技能和能力在组织网络中的分布和利用方式。了解网络中谁知道什么对于在正确的时间利用正确的专业知识至关重要。您应该设计会议/团队建设活动，以确保跨越孤岛建立桥梁，而不是让员工简单地与他们已经认识的人重新建立联系。从如何安排桌子然后轮换，到人们参与的解决问题会议类型，一切都可以用来加强联系

培养快速测试和改进机会并避免僵局的能力
有效的创新不仅关乎愿景，也关乎行动。为了创建一个能够快速整合和部署资源的网络，以测试许多不同机会的潜力，你必须避免陷入僵局。为了做到这一点，绘制决策网络，以快速揭示需要定义或重新定位某些决策权的位置，以便更快地对想法进行原型设计。

通过特定网络职位来扩大人力资本回报
确定子团体和正式结构中的关键经纪人（那些凭借关系将整个网络凝聚在一起的人）。经纪人 阿尔及利亚 whatsapp 号码列表 通常最了解组织内部和外部可以利用的专业知识和资源。利用人们在网络中的地位可以增加成功的可能性，因为可以吸引那些在网络中拥有最佳专业知识和最大影响力的人。

利用网络中的“能量”作为创新和进步的关键决定因素
情感在决定人们向谁学习方面起着重要作用。特别是在创造性互动中，人们处于新领域，而不仅仅是寻找已知问题的答案。绘制网络中的能量或热情——只需让人们指出哪些人让他们在互动后感到热情，哪些人让他们精疲力竭，就可以确定潜在的故障区域。

确保组织环境有助于创新在整个网络中顺利进行
过于注重个人成就或部门间竞争会导致网络孤岛，从而破坏创新机会。请记住，有效的协作需要采取整体方法。

最成功的领导者是那些能够洞悉和利用组织内外网络、能够在网络故障演变成危机之前迅速诊断出故障、并有效地围绕新兴创新构建新网络的领导者。

Kimberly Hall 是 GovLoop 精选博主计划的成员，该计划精选来自全国各地（和世界各地！）的政府博主的博文。要查看更多精选博文，请单击此处。