这是一家大公司。繁荣昌盛。我们提到它不是一家初创公司。它成立于 2005 年，但它是一家规模较小的公司。它尚未上市。所以你从财富五大、财富十强、财富 500 强上市公司那里听到的一件事是，哦天哪，你在这里迷路了。
华尔街施加了各种外部压力。你知道，这就是我们的重点。我们的重点是股东价值，或者你知道，商业媒体。所有这些都在发生。很难充满激情，也很难真正看到自己在做的事情。努力完成。比如说，我在那里拥有一些所有权。我在营销中利用播客做到了这一点。
另一方面，你会听到来自小型组织或初创公司的人说，嘿，这里 法国电报数据库 的规划较少。我们只是在碰壁。没有结构，你明白我的意思吗？你知道，一些大公司的东西我们都没有。我们没有你拥有的那种资源，你知道，我们只能利用现有的资源。
我的经验是，你总是能看到自己缺乏什么，但让我们看看你拥有什么。所以我想知道，作为摩根大通的首席营销官，你会怎么做，或者你会如何利用这种热情和好奇心，让你的团队发挥出最佳水平，这与你现在所做的工作相同还是不同？你现在做的是规模较小的 IPO 前公司，拥有资源，但没有那么庞大的资源？
梅琳达·马凯西：是的，这个问题问得很好。你知道，我只是认为，在大型公司，我总是说你的经验通常很深厚，也很狭隘。你只掌握了一点点东西，但经验非常丰富，而且你手头上有很多资源，这与像 prosper 这样的工作类型完全不同，在 prosper 中，我身兼 17 职，我的团队中的每个人都身兼 17 职。
你必须适应或不适应这种状况，或者适应或不适应狭隘的领域。但你知道，我认为要想让人们对你的工作领域非常狭隘充满热情，就必须深入挖掘，同时跳出自己的思维模式，跳出自己的思维范围。人们会陷入一种孤立的想法，我不能从事产品工作，或者我在这里没有影响力。