Компаниям, желающим внедрить

[Shishirgano9]

генеративный ИИ в свой бренд, Ву дал несколько советов. «OpenAI потребовались годы, чтобы достичь производительности, того ChatGPT, который мы видим сегодня. Они прошли через итерации и эксперименты... и разные пути, чтобы достичь этого», — сказал Ву. «Итак, структура, которую я указываю для любой организации, чтобы выстроить эту устойчивую модель, — это рассмотреть пять важных ингредиентов».


1.) Данные: определите стратегию вашей организации в Список рассылки по Коста-Рике отношении данных. 2.) Талант: люди, прошедшие подготовку в области машинного обучения, компьютерных наук, науки о данных и т. д. 3.) Вычисления: Пока что вы видите, что модели становятся все больше и больше. Ву говорит, что обучение этих моделей на самом деле занимает месяцы, так что это огромный объем вычислений, и не у каждой организации есть такая стратегия.


4.) Эксплуатация: У сказал, что как только ваши специалисты по обработке данных и ваша команда по искусственному интеллекту разработают решение, как вы переведете его в производство, интегрируете с остальной частью вашей программной экосистемы и создадите операционную команду для его поддержки? 5.) Управление: По словам Ву, эта область становится все более важной, поскольку правила и положения в отношении ИИ обсуждаются в правительствах по всему миру.


«Для каждой организации, которая занимается ИИ, действительно необходимо подумать о том, как они могут ответственно разрабатывать эту технологию», — сказал Ву. «Потому что вы не хотите вкладывать так много и запускать что-то в производство, а потом выяснять, что это нанесет какой-то вред. Это реальный репутационный риск для любой организации. Так что это своего рода структура, на которой я фокусировался в своих публичных выступлениях.