7 月 3 日星期三，我參加了當天在曼徹斯特技術中心舉行的曼徹斯特數位領導力培訓研討會。擔任新的營運管理職位已經六、七個月了，我覺得這對我自己來說真的很有好處。自 2019 年 1 月以 6 人團隊加入Embryo以來，我們現在擁有一個更大的團隊，擁有 14 名員工。這會對員工的日常工作產生重大影響；在文化上，擁有新的個性，以及管理工作量的增加等。以下是課程教我的一些有趣的事情，以提高我的管理和領導技能...
黃金圈和價值主張
前半天，課程可能更適合房間裡的企業主（有趣的是，房間裡的 10 個人中有 2 個人是員工，而不是業主/董事，我就是其中之一，我發現一開始相當嚇人）。然而，令人欣慰的是，我們都出於同樣的原因來到這裡，而且我實際上認為這樣做效果更好，因為我可以聽到人們關於自己企業的故事，這很有趣。
第一項活動的重點是所謂的「黃金圈」（見下圖）。這著眼於你“做什麼” 、“如何做”，最重要的是“為什麼”這樣做。人們通常會按照這個確切的順序解釋這一點，但西蒙·辛泰克（Simon Sintek）討論了蘋果與其他企業在撰寫價值主張的方式上如何比較，以及為什麼他們從競爭對手中脫穎而出。請見下文：
如果蘋果像其他人一樣，他們的行銷訊息可能聽起來像這樣…
「我們製造出色的計算機，它們設 卡塔爾 whatsapp 購物數據 計精美、使用簡單且用戶友好。想買一個嗎？
但是，這就是它們實際上聽起來的樣子…
「我們所做的一切，我們都相信挑戰現狀，我們相信以不同的方式思考。我們挑戰現狀的方式是讓我們的產品設計精美、使用簡單且用戶友好。我們恰好製造了很棒的計算機，想買一台嗎？
當我聽到這個消息時，我簡直不敢相信光是改變我們說話的順序就能產生如此大的影響。有趣的是，從那時起，我就在上週 BNI 小組的一次演示中看到其他人在他們的業務中使用了這個模型。